一是健全组织机构。成立了脱贫攻坚工作领导小组，实行党政一把手“双组长”负责制，领导小组下设9个脱贫攻坚推进组，具体负责做好综合协调、督查指导等业务工作。定期召开调度会议，对脱贫攻坚开展情况进行调度和督促，两年来，共召开县委常委会10次，县政府常务会和县长办公会7次，脱贫攻坚领导小组会议20次，其他脱贫攻坚工作会议19次。
二是压实工作责任。县委明确提出“要坚决打赢脱贫攻坚战，不能如期保质保量完成脱贫攻坚任务，什么理由都不是理由”，并明确要求，除因特殊情况，在贫困村贫困户脱贫前，要保持乡镇党政正职相对稳定。下发了《关于集中力量攻坚克难确保完成全年脱贫攻坚任务的决定》，明确了从党政班子成员到乡、村干部的具体责任，将脱贫攻坚责任进一步细化，进一步压实。各乡镇、各部门把脱贫攻坚工作纳入重要议事日程，认真研究部署，层层落实包村领导、乡村干部及帮扶部门干部工作责任，形成以乡镇党委主要领导亲自抓，分管领导具体抓，县直帮扶部门配合抓的工作格局。
三是强化监督考核。研究制定了《扶贫攻坚实绩考核办法》，县委、县政府与14个乡镇、7个责任部门签订了年度精准扶贫目标责任书。成立督查组，由县四家班子主要领导任组长，分片区对各乡镇精准扶贫工作进行多次督查，及时通报、限期整改发现问题。在《目标绩效考核》中，增加抓党建促脱贫攻坚考核权重，占30分左右，确保乡镇主要领导安下心来、全身心投入到脱贫攻坚工作当中。
